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愛巴瑪.快時尚

快時尚”概念講求價值鏈內的所有業者通力合作,以確保產品設計過程中不會出現延誤。

“快時尚”模式需要供應鏈的每個環節不斷交換資訊,從客戶到店鋪經理,從店鋪經理到市場專家和設計師,從設計師到生產職員,從買家到分包商,從倉庫經理到分銷商。

快速時尚概念可以節省大量時間,而時間就是金錢。產品概念能在6周內轉化成為消費品,不但省卻很多時間,亦表示企業能將各式各樣產品更快推出市場,吸引消費者購買。舊產品很少會被保留,通常是換上新款貨品,此舉刺激消費者買新產品的欲望,進而帶來新需求。

如今愛巴瑪童裝也走上了這條“快時尚”路線,愛巴瑪童裝以“快時尚”模式經營發展,不斷追尋著這條路線愛巴瑪童裝將要走上一個更高的起點,面向中國,面向世界……

以ZARA為例:所屬國家:西班牙

創始時間:1975年(拉克魯尼亞)

創始人:Amancio Ortega Gaona

所屬機構:Inditex集團目前在全球68個國家擁有1058家專賣店(自營專賣店占90%,其余為合資和特許店,中國大陸全部為自營店)。2004年進入香港,2006年進入上海,2007年進入北京ZARA拒絕將產品制造轉移到成本低廉的地區,其最獨特的營銷策略是零廣告(不做廣告)。集團是全球排名第三服裝零售商。主要產品為男、女和童裝三大系列。ZARA還有家居用品和化妝品,還未引入國內。全年推出的服裝款式——12000款?。?!從設計理念到上架平均只需10~15天,而大多數服裝企業需要6~9個月甚至更長時間。通常,當時尚雜志還在預告當季的流行趨勢時,Zara的櫥窗已經在展示這些產品了庫存周轉每年達到12次左右,其它運作一流的服裝企業也只能達到3~4次,國內大多數服裝企業是0.8~1.2次 每年推出12000多種產品給顧客,運作一流的服裝企業平均只能推出3000到4000款,國內多數服裝企業能推出上千款的寥寥無幾 中國服裝企業前10強加起來的銷售額、利潤都還遠不如它。集團2008財年一季度銷售額上升9%達到22億歐元,Inditex連續超過H&M、C&A和GAP,成為世界最大的服裝零售商。

快速時尚品牌共同特點

A.一流的形象、二流的產品、三流的價格

B.快速,時尚、平民化

C.多款少量

D.縮短前導時間

E.先進的物流及數據分析系統

F.超高薪酬聘請奢侈品設計師/國際巨星加盟

G.選址與奢侈為鄰,不惜工本

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